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CURSO DE ACREDITACIÓN CERTIFICACIÓN METODOLOGÍA BELBIN

Aplicación práctica de la Metodología Belbin Certificado oficial Nivel Experto

 

 

¿En qué consiste?

Adquiere el conocimiento y la credibilidad para aplicar la Metodología Belbin. Estarás capacitado para responder a las preguntas más exigentes sobre el tema.

El Curso de Acreditación Belbin es una Certificación diseñada para todos aquellos profesionales que deseen adquirir un conocimiento experto y profundo para aplicarla Metodología Belbin de Roles de Equipo en sus muchas vertientes. Esta Formación de Formadores ayuda a agregar aún más valor al uso de Belbin en las Organizaciones, así comoen Programas de Formación y Consultoría.

Descubre el verdadero Belbin

Belbin es mucho más que la definición de 9 Roles de Equipo. Durante este curso se exploran: las fortalezas y debilidades permitidas/no permitidas de cada rol en profundidad, el efecto de las combinaciones de roles, las implicaciones del feedback del observador, el equilibrio de los equipos y los requerimientos en términos de habilidades de un puesto y mucho más.

Habla el lenguaje Belbin

Este lenguaje será el medio de interacción durante el curso. También percibirás cómo es la base ideal para solucionar posibles problemas relacionales entre individuos y el equipo.

Multiplica las aplicaciones y enriquece tus sesiones

Ideas prácticas sobre cómo interpretar y aplicar los distintos informes en una gran variedad de situaciones y lo que pueden aportar para resolver determinadas situaciones.

Comparte tu conocimiento

Serás capaz de responder a las preguntas más exigentes y hacer frente a situaciones complejas que se dan en equipos, departamentos y organizaciones.

Nunca caminarás solo

Una vez acreditado, ¡no estás solo! Si tienes alguna pregunta con respecto a los informes, necesitas ideas para algunas sesiones o pistas sobre cómo utilizar alguna dinámica, ¡Cuenta con nosotros!

Compartiremos nuestro know-how con total apertura.

Objetivos Generales

Dotar a los participantes en el Curso de Acreditación Belbin – nivel experto del conocimiento y credibilidad necesarios para aplicar la Metodología Belbin en cuatro áreas principales:

  • Mejora de las relaciones interpersonales.
  • Desarrollo del potencial individual.
  • Gestión de equipos.
  • Descripción de puestos de trabajo y selección en términos de Roles de Equipo.

Obtendrás la capacidad de hablar el lenguaje de los Roles, descubrir el potencial del uso de la Metodología, presenciar algunas de las dinámicas oficiales Belbin y solucionar casos prácticos reales que te darán la perspectiva necesaria para aplicar y adaptar la Metodología en diferentes ámbitos.

Objetivos Específicos

  • Identificar y entender los distintos roles de equipo y sus matices. Fortalezas y debilidades asociadas a cada uno de ellas.
  • Reconocer la complementariedad de roles.
  • Mejorar las relaciones interpersonales a través del reconocimiento de los roles de equipo.
  • Trabajar el Autoconocimiento: Ayudar a las personas en su aprendizaje y desarrollo individual.
  • Diseñar acciones de desarrollo en función de los Roles de Equipo Belbin.
  • Analizar la composición del entorno y colaboradores en trabajo y su efecto en su desempeño.
  • Tomar conciencia (conocimiento mutuo) de los roles predominantes en un equipo, de sus potencialidades y carencias.
  • Diseñar acciones de mejora en función de los roles Belbin.
  • Definir los roles de equipo necesarios para un objetivo en particular.
  • Identificar cómo gestionar roles para generar Transformaciones.
  • Interpretar y aplicar en consecuencia los distintos informes Belbin.
  • Diseñar sesiones de aplicación de la Metodología Belbin.

Formación dinámica y variada:

Sesiones prácticas para equipar a los participantes de las herramientas conceptuales y pautas de acción necesarias para explotar positivamente los ejercicios, sacar partido a los informes y aplicar la Metodología con seguridad y confianza.

Fase Online (previa)

Se completarán una serie de cuestionarios y se facilitarán lecturas de interés. (2 horas de duración)

Fase Presencial

Se realizará una dinámica de trabajo en equipo, se explicarán conceptos teóricos, se analizarán casos prácticos y se realizarán ejercicios prácticos y aplicables en el día a día de la gestión de los recursos humanos. Al final del curso se rendirá el examen de acreditación en la Metodología Belbin.(21 horas de duración)

Fase Individual (post)

Cada participante completará la lectura y estudio de materiales. (Tiempo Indefinido)

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