Certificación en Roles de Equipo Belbin – Nivel Practitioner

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El curso de Certificación Belbin Nivel Practitoner es una certificación fresca, dinámica y práctica-, incide principalmente en la Aplicación Práctica de la Metodología Belbin. Está dirigido a todas aquellas personas que trabajen con personas, ya sea como responsables de equipos de trabajo o como miembros del mismo.

El principal objetivo de esta Certificación es transmitir al participante cómo la Metodología Belbin así como sus recursos prácticos facilitados durante la sesión, te pueden ayudar a obtener resultados en el ámbito de las personas en tu entorno laboral. Recibirás además el Certificado oficial de Practitioner Belbin.

UTILIZA LOS ROLES DE EQUIPO PARA AYUDAR A CONSTRUIR EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO Y MAXIMIZAR LAS RELACIONES DE TRABAJO.

Descripción

    • Fase Online (previa) al curso donde se completarán una serie de cuestionarios y se facilitarán lecturas de interés. A su vez también responderán su informe individual Belbin de forma online y participarán de una sesión por videoconferencia donde se les introducirá a la Metodología de Roles de Equipo Belbin.
    • Fase Presencial (8 horas) donde se equipará a los participantes, en un formato práctico, con las herramientas conceptuales y pautas de acción necesarias para explotar positivamente sus preferencias en términos de Roles de equipo Belbin. A través de ejercicios se buscará sacar partido a los informes y aplica la metodología con seguridad y confianza.
    • Fase Individual (post) y no presencial durante la que cada participante completará la lectura y estudio de materiales. También contarás con acceso a los contenidos exclusivos para Practitioner Belbin con ejercicios, transparencias y guías prácticas.

Este curso incluye:

 2 sesiones de taller de 4 hrs c/u
 Manual Belbin en la Práctica.
 Informe individual Belbin de cada participante
 Informe de Equipo Belbin (de cada uno de los
equipos creados durante la formación)
 Acceso a la web exclusiva para practitioners Belbin con recursos variados.
 Transparencias
 Ejercicios Varios
 Acceso de por vida
 Acceso en dispositivos móviles y TV
 Certificado Belbin Practitioner

LO QUE APRENDERÁS

  • Comprender y gestionar las fortalezas/debilidades para conseguir los objetivos establecidos.
  • Tomar consciencia y desarrollar el talento que te rodea.
  • Asignar las tareas de manera más práctica y útil, garantizando buenos resultados.
  • Comprender el porqué de lo que pasa en tu equipo y establecer planes de acción.

 

  • Desarrollar tu autoconocimiento y autogestión para un liderazgo desarrollador.
  • Aumentar la cohesión y confianza del equipo e incrementar su productividad
  • Mejorar las relaciones interpersonales, la complementariedad y adquirir técnicas de resolución de conflictos.
  • Obtener el Certificado Oficial Practitioner Belbin.

CONTENIDO DEL CURSO

Inform Individual Belbin
✓ Cumplimentar el “Inventario de Autopercepción
Belbin” y añadir la visión de sus compañeros
de trabajo a través de la “Evaluación
del Observador Belbin”.
.
✓ Realizar un breve cuestionario con el fin de
orientar mejor el taller hacia las necesidades
concretas de cada participante.
.
✓ Leer material previo que servirá de base
de cara a la próxima fase presencial.
.
La Teoría Belbin
✓ Dinámica Belbin Cooperate .
✓ Patrones de comportamiento
en el entorno laboral.
.
✓ Los 9 Roles de Equipo Belbin. .
✓ Debilidades permitidas y no permitidas .
✓ Complementariedad entre los Roles .
Desarrollo Individual
✓ El comportamiento en el desempeño y efectividad individual .
✓ Informes individuales Belbin; reflexión sobre mis mejores aportaciones al equipo .
✓ El autoconocimiento: aprendizaje y desarrollo individual. .
Trabajo en Equipo
✓ Comprender el porqué de lo que sucede en
el equipo y anticiparnos a dificultades futuras.
.
✓ La distribución de tareas y responsabilidades
entre los miembros del equipo.
✓ Informes de Equipo Belbin. Cómo diseñar planes
de acción de equipo en función de los Roles
Belbin y sus tareas.
.
Relaciones interpersonales

✓ La diversidad y la complementariedad de roles, su efecto en la productividad..

✓ El trabajo en parejas. La transformación de la diferencia en sinergia..

✓ Cómo reconocer, valorar y potenciar las distintas habilidades de las personas. Dinámica potencia los Roles..

UNA VEZ FINALIZADO EL TALLER, ¡SEGUIMOS CONTIGO!

    • Mantenemos vivo tu aprendizaje
      Compartiremos contigo casos prácticos y artículos de interés que consideremos interesantes para seguir enriqueciendo tus conocimientos. Podrás asistir al Curso de Acreditación Belbin con un 15% de descuento.
    • Comunidad Belbin
      Te animamos a seguirnos en Linkedin, Twitter y Facebook, y a visitar nuestro canal de videos de Youtube donde colgamos información actualizada y pequeños retos para seguir profundizando en la Metodología de Roles de Equipo Belbin.
    • Estamos conectados
      Tendrás acceso a una página web exclusiva para participantes del Taller Belbin en la Práctica donde podrás disponer libremente de diferentes recursos como ejercicios, transparencias y guías prácticas. Estaremos encantados/as de conocer tus proyectos y compartir tus buenas prácticas a través de nuestros medios de difusión

BELBIN EN CIFRAS

Una Metodología de referencia en la gestión y desarrollo de las personas y los equipos a nivel mundial.

Necesidad: Desarrollar el liderazgo y el entendimiento de los miembros del equipo.

Resultado: “El Informe Individual Belbin proporciona a los managers gran cantidad de información y un conocimiento profundo sobre cada una de las personas de su equipo, información que necesitan para sacar lo mejor de cada uno de ellos. Yo mismo me he beneficiado de ese conocimiento con mis equipos”.

Salvador Aguera

General Affairs Manager. – MITSUBISHI

Necesidad: Utilizar herramientas metodológicas fiables y aplicables al día a día de las organizaciones para desarrollar las habilidades profesionales de los directivos.

Resultado: “Ganan awareness (conciencia) sobre sí mismos. La información que les brinda el Informe Belbin es un buen punto de partida para iniciar una discusión de crecimiento, con elementos claros para el crecimiento del equipo o de la persona”.

Carles Brugarolas Manzaneque 

Director del Departamento de Estrategia, Liderazgo y Personas. – ESCUELA DE NEGOCIOS EADA

 

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