Gestión del Cambio en ambientes Complejos Aplicando herramientas de la Neurociencia / versión 100% Online (clases en vivo) 

12 módulos On line de 3 horas c/u | una vez por semana 

La gestión del cambio es un proceso planificado y estratégico que involucra contar con una sólida formación técnica sobre de elementos y herramientas de planificación, diagnóstico, formación, comunicación y entrenamiento de personas, para movilizar a la organización en procesos o desafíos técnicos o culturales adaptativos.

Abordaremos 3 niveles de análisis, 1) el organizacional estratégico contextual – herramienta Prosci 2) Formación de coaliciones del cambio – herramienta Belbin Team Roles 3) Individual donde trabajaremos bajo el paradigma de las Neurociencias Cognitivas aplicadas a la transformación. 

A través de este Programa entenderás cómo la organización y sus resultados son producto de una compleja relación de diálogos al interior de sí misma y con su entorno, vinculados con los procesos neuronales del cerebro de las personas que la integran. Además, se analizará la importancia de generar contextos que faciliten transformaciones al interior de las compañías, para que los cambios fluyan y aporten a lograr nuestros objetivos.

 

DIRIGIDO A:

    • Profesionales del àrea de RRHH o gestión del cambio
    • Dueños y ejecutivos de Pymes
    • Emprendedores
    • Planas directivas
    • Profesionales de áreas de proyectos, PM – PMO
    • Gestores de Cambio dentro de la Organización
    • Consultores en procesos de cambio organizacional

Este curso incluye:

 12 Sesiones virtuales teórico-prácticas
 Test y Herramientas de Aplicación 
 Grabaciones de las sesiones para repaso y estudio
 Plataforma Virtual con acceso a Material digital
 Clases adicionales en video
 Blog en plataforma para interacción con compañeros y docentes
 Diploma extendido por Fundación del Tucumán, Argentina

OBJETIVOS

    • Al finalizar el Programa “Gestión del Cambio en ambientes complejos”, los participantes obtendrán fundamentos teóricos con base en Management y neurociencias cognitivas, con distinciones, herramientas y prácticas sobre la gestión estratégica del cambio en Organizaciones.
    • El Programa tiene por objetivo proporcionar al Participante una comprensión y manejo de los procesos de cambio organizacional y su gestión, desde una estrategia de diagnóstico/ intervención y desde los diferentes ámbitos y niveles organizacionales.
    • Es una propuesta formulada desde la disciplina del Desarrollo Organizacional (DO) con una mirada desde el Management con aplicaciones de Neurociencias Cognitivas.

LO QUE APRENDERÁS

  • Herramientas de diagnóstico de tipo de cambio y riesgo organizacional dependiente de la cultura organizacional y el tipo de transformación a implementar. Trabajaremos bajo la metodología Prosci PCT y sus propuestas de diagnóstico y aplicación de planes de acción por etapas.

 

  • Las bases neurológicas del liderazgo del cambio, la motivación en procesos de cambio, los procesos cognitivos que se ponen en juego y la base biológica de la resistencia en escenarios de cambio reactivo y proactivo. Todo bajo el paradigma de las Neurociencias Cognitivas Aplicadas.

 

  • Formar y desarrollar un equipo o coalición del cambio por niveles 1) Sponsorship 2) Coordinación 3) Implementación mediante la metodología Belbin Team Roles, utilizando los informes y encuestas individuales, duplas y equipos a partir de una arquitectura de equipos que soporte la implementación del cambio y sus etapas.

Docentes

Lucas Canga

Mariano Lescano

Héctor Olmos

Contenidos Y Fechas

Módulo 1 - Neurociencias Cognitivas aplicadas a la Gestión del Cambio
✓ Procesos neurocognitivos básicos que intervienen en la transformación  
✓ ¿Cómo percibe un cambio el cerebro?  -.
✓ Circuitos de Recompensa e inhibición .
✓ Stress y su regulación en contextos de incertidumbre  
✓ Modelos mentales y su relación con estilos cognitivos frente al cambio .
✓ Sistemas neurocognitivos que intervienen en las resistencias .
✓ Sistemas motivacionales, perfiles .
✓ Gestión del compromiso .
Módulo 2 - Modelos de Gestión del Cambio
✓ El Cambio y las fuerzas impulsoras .
✓ Tipos de Cambio. Revisión de Modelos clásicos: Lewin y Kotter .
✓ Modelos Prosci – Triángulo de Cambio PCT. Herramienta de Gestión del Cambio – ADKAR .
✓ Disposición y Capacidad de Cambio .
✓Sponsorship .
✓Resistencias al Cambio .
✓ Estrategias de gestión de resistencias .
Módulo 3 - Liderazgo de Cambio
✓ Competencias y Talentos del Patrocinador / Líder y Facilitador .
✓ Gestión de la Coalición del Cambio .
✓ Arquitectura de coaliciones (Roles BELBIN) .

METODOLOGÍA

    • Sesiones virtuales teórico-prácticas, con ejercicios y dinámicas de transferencia.
    • Grabaciones de las Sesiones para repaso y estudio
    • Plataforma Aula Virtual Academy – con Videos Cortos adicionales de clase y Material de Lectura y presentaciones
    • Test y Herramientas de Aplicación que luego pueden ser replicados en Personas, Equipos y Proyectos en Procesos de Cambio
    • Blog en plataforma para interacción con compañeros y docentes

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